‘Jonge generatie sparringpartner voor maatschap’
Hoe komt het dat een jongetje accountant wil worden? ‘Dat is misschien vreemd, ja’, reageert Bart-Jan met een lach. ‘Toen ik me op de middelbare school moest oriënteren op de arbeidsmarkt, heb ik Chantal Hoosemans (assistent accountant bij Van Boekel accountants en adviseurs) geïnterviewd. Ik kende haar via mijn ouders die ondernemer zijn. Chantals verhalen maakten me enthousiast voor het vak. Het puzzelen leek me erg interessant en dat blijkt het ook te zijn.’ Bart-Jan is assistent accountant en rondde onlangs de post-master tot registeraccountant af aan Tilburg University.
Ik kon niet tegen bloed
Zijn collega Marco (assistent accountant) wilde hartchirurg worden. ‘Dat kwam doordat ik als kleuter bij mijn opa in het ziekenhuis geweest ben nadat hij aan zijn hart geopereerd was.’ Op de middelbare school bleek hij goed te zijn met cijfers. ‘Ik besloot uit te zoeken in welk beroep me dat van pas zou komen. Bovendien kon ik niet zo goed tegen bloed.’ Zijn werk bevalt goed. ‘Ik ben me aan het oriënteren op een volgende stap.’ Hij rondde drie jaar geleden de hbo-opleiding Accountancy af en begon 5 jaar geleden met zijn stage bij Van Boekel accountants en adviseurs. Daarna is hij bij Van Boekel blijven werken.
Elke collega mag bij ons aankloppen
Het Young Advisory Board bestaat uit zes medewerkers. Ze zijn de toekomst van het accountancy- en adviesvak. Marco en Bart-Jan zijn lid vanaf het begin, 2019. De overige leden zijn: Maureen van Poorten, Lyanne van der Pluijm, Britt van Pelt en Sanne van Meer. ‘Samen vertegenwoordigen we drie van de verschillende disciplines binnen kantoor; de auditpraktijk, de samenstelpraktijk en de administratie afdeling. We halen input op in de organisatie. Elke collega, jong en oud(er), mag bij ons aankloppen.’
Anoniem
Medewerkers kunnen anoniem kwesties aandragen. ‘Soms vindt een collega het lastig om iets rechtstreeks bij de vennoten aan te kaarten. Dan pakken wij het graag op. We kunnen zaken in beweging zetten.’ Zo kregen ze signalen uit de organisatie over de opzet van de beoordelingsgesprekken. ‘Dit is anoniem bij ons gemeld’, zegt Marco. Ze informeerden de vennoten en die vroegen hen om met een nieuwe opzet te komen. ‘De pilot wordt binnenkort geëvalueerd. Er is geëxperimenteerd met gesprekken die meer toegespitst zijn op de ontwikkeling die medewerkers zelf willen doormaken.’ Bart-Jan vult aan: ‘De standaard vragenlijst wordt niet meer gebruikt en er zijn nu meerdere evaluatiemomenten per jaar. Zeker voor jonge collega’s is dit van belang. Sommige medewerkers missen het oude lijstje. Wij proberen dit soort patronen los te wrikken.’
Verdiepen in ondernemers
Marco en Bart-Jan zijn werkzaam in de auditpraktijk. Hoe denken ze over de toekomst van hun vak? ‘Het inklopwerk zal verdwijnen’, voorspelt Marco. Ze verwachten dat digitalisering bij vrijwel elke ondernemer een enorme vlucht gaat nemen. Bart-Jan: ‘Ons vak wordt meer IT-gericht. We zouden bijvoorbeeld real time mee kunnen gaan kijken in de cijfers van een bedrijf en bijvoorbeeld mee kunnen kijken bij het goedkeuren van facturen. Zo’n real time assurance proces lijkt mij een mooi concept. Een wereld waarin we nog meer gebruik maken van data is volgens mij de toekomst.’ Marco voegt hieraan toe: ‘We gaan ondernemers nog meer helpen met het proactief nadenken over risico’s en kansen. Ook het beter inrichten van processen blijft belangrijk, zodat ondernemers beter zicht hebben op hun marges, omzet en kostenpatroon. Waardoor ze dit in kunnen zetten om een effectievere en efficiëntere organisatie neer te zetten.’
Dat was leuk om op te pakken
Sinds de start van het Young Advisory Board in 2019 legt de maatschap steeds meer neer bij de leden. Bart-Jan: ‘We kregen bijvoorbeeld de vraag hoe wij de eerste verdieping opnieuw zouden willen inrichten, dat was leuk om op te pakken.’ Het resulteerde in meer open ruimtes en glas. Marco: ‘Die uitstraling helpt bij het werven van jonge mensen voor (bij)banen en stages. Ook het actief zijn op social media helpt hierbij dus dat stimuleren we ook.’ De leden komen bij elkaar als er iets bij hen gemeld wordt of de maatschap hen in wil zetten. ‘Soms is dat elke maand, soms zit er langer tussen’, aldus Marco. Bart-Jan vult aan: ‘Bij grote projecten komen we vaker samen. We houden in ieder geval rekening met de btw-momenten en de afsluiting en start van een boekjaar, dan hebben we het druk met onze werkzaamheden voor cliënten.’ Ze zijn blij dat ze weer welkom zijn bij ondernemers. ‘Tijdens de lockdown hebben we veel online gedaan. Dat kostte veel meer energie en heeft ons mentaal best een knauw gegeven, al vonden we onze weg er wel in’, schetst Marco. ‘Gelukkig zijn we er als team redelijk ongeschonden doorheen gekomen.’ ‘Het directe contact met cliënten is wat ons werk extra leuk maakt’, bevestigt Bart-Jan. ‘Maar gelukkig hebben we een vak waarin thuiswerken ook goed mogelijk is.’
